Wanneer men spreekt over een definitie van leiderschap denkt men vaak een hiërarchische bedrijfscultuur en wordt leiderschap als intimiderend ervaren. Door de steeds sneller veranderende processen in de bedrijfswereld (globalisering) lijkt deze leiderschapsstijl echter langzaam te veranderen. Uit een recent psychologisch onderzoek is gebleken bijna 80 procent van het werk binnen een organisatie tegenwoordig in team verband gebeurd en de etnische en gender diversiteit binnen deze teams daarbij steeds meer toe neemt (bron: Leung, Chiu & Hong, 2011 en Smits 2015). Dit kan van grote invloed zijn op hoe een team functioneert en roept vragen op over hoe leiders hier op in moeten spelen. Hoe twintigers als leiders van de toekomst hier tegenaan kijken, vormen voor bedrijven een steeds belangrijker uitgangspunt bij deze vraagstelling. Steeds meer bedrijven zijn namelijk op zoek naar twintigers met een flexibele gedachtegang die brede kennis over de wereld hebben, om zo de bedrijfscultuur met de tijd te kunnen laten meegaan. Maar de vraag is: hoe word jij een ‘multiculturele’ leider?
Wij hebben vast vier belangrijke leiderschapskwaliteiten op een rij gezet, zodat óók jij weet wat een goede leider hoort te zijn.
1. Kennis over verleden en toekomst
De meeste twintigers zijn opgegroeid met de mogelijkheid om steeds sneller toegang tot informatie over andere culturen en landen te krijgen. Één verklaring hiervoor is het groeiende aanbod van werken- en van stages in het buitenland. Dit groeiende stage aanbod komt onder andere voort uit de internationale uitbreiding van vele bedrijven of het intensief contact hebben van bedrijven met andere bedrijven in andere landen – globalisering binnen de bedrijfswereld-. Werkgevers zijn hierdoor op zoek naar culturele en etnische diversiteit binnen hun bedrijf.
Een leider moet door deze snel veranderende werkprocessen niet meer alleen bewust zijn over wat er in het verleden heeft plaatsgevonden en hoe dit verandert moet worden, maar ook wat er in de toekomst gaat gebeuren en hoe hier naar toe gewerkt kan worden. Door een stage in het buitenland komen twintigers in professioneel contact met andere culturen waardoor ze sneller en op een jongere leeftijd kennis verwerven over de diverse culturen die de wereld kent en zo meer voorbereid zijn op de groei van diversiteit op de werkvloer. De twintigers met een stage in het buitenland op hun cv krijgen daarom steeds vaker de voorkeur bij bedrijven.
1. Persoonlijk contact en vertrouwen
Door een stage in het buitenland ontwikkelt een twintiger sneller een proactieve transformerende leiderschapsstijl waarbij kijken naar de toekomst van een bedrijf en inspelen op veranderingen belangrijke uitgangspunten vormen. Een stage in het buitenland zorgt er voor dat de communicatie binnen teams met grote diversiteit versterkt kan worden en dit is van positieve invloed op de toenemende groei van werken in teamverband. Door een stage in het buitenland en de daar uit voortkomende groei in diverse culturele kennis maakt men gemakkelijker contact met de diverse ‘teamleden’. Dit zorgt voor meer vertrouwen onderling en motiveert om gezamenlijk te werken aan het sneller kunnen doorvoeren van veranderingen en het versterken van de kwaliteit binnen en van het bedrijf.
2. Groot aanpassingsvermogen
Door de groeiende trend van globalisering, waarbij er onder andere steeds intensiever contact is tussen bedrijven uit verschillende landen, wordt er eveneens van een leider verwacht dat hij of zij steeds flexibeler kan omgaan met snelle veranderingen, onverwachte situaties en diverse achtergronden en culturen binnen een team. Uit onderzoek van Deloitte blijkt dat de meeste van de huidige twintigers meer met deze kennis over diverse culturen, etniciteit en genderverschillen zijn opgegroeid en zich hierdoor sneller flexibel kunnen opstellen. Door een stage in het buitenland loop jij een stap voor op andere leeftijdsgenoten doordat jij deze culturele kennis in praktijk moet toepassen. Dit heeft als gevolg dat jij een sneller een flexibele leiderschapsstijl onder de knie krijgt- en zo nóg aantrekkelijker wordt voor bedrijven die op zoek zijn naar globale expansie en werknemers van over de hele wereld.
3. Zelfreflectie
Uit diverse onderzoeken en enquêtes blijkt dat de huidige twintigers steeds minder lijken te streven naar hiërarchie op de werkvloer en meer pleiten samen werken in teamverband (bron: onderzoek van Deloitte gepubliceerd en geciteerd in Forbes, 2013). Zelfreflectie wordt steeds belangrijker: door zelf te weten waar jij goed in bent en wat jij kan bijdragen aan een team of als leider sta je meer open voor waar anderen goed in zijn. Door deze kennis en open structuur krijgen individuen uit teams meer de kans om zelf dingen uit te vinden en zo kan jij als leider eventueel hulp bieden bij het vinden van hun kwaliteiten. Een stage in het buitenland kan bijdragen aan een zelfreflectie en zelfconfrontatie door de mogelijkheid om eigen culturele waarden met die van anderen te vergelijken. Dit is een leuke en leerzame manier om er achter te komen wat jij als leider écht belangrijk vindt en om te leren omgaan met de diverse individuele kwaliteiten van een team dat uit internationale team ‘spelers’ bestaat.
Wil jij vast met leiderschap kwaliteiten oefenen? Neem dan eens een kijkje op de rest van onze website om te zien wat wij jou te bieden hebben.
This post was written by AIESEC in the Netherlands. We offer international voluntary projects and professional internships with the aim of developing leadership in youth.
