Wanneer men spreekt over een definitie van leiderschap denkt men vaak een hiërarchische bedrijfscultuur. Ook wordt leiderschap vaak als intimiderend ervaren. Door de steeds sneller veranderende processen in de bedrijfswereld (globalisering) lijkt deze leiderschapsstijl echter langzaam te veranderen. Uit een recent psychologisch onderzoek is gebleken bijna 80 procent van het werk binnen een organisatie tegenwoordig in team verband gebeurd. Binnen deze teams is de etnische en gender diversiteit binnen deze teams steeds hoger (bron: Leung, Chiu & Hong, 2011 en Smits 2015). Dit kan van grote invloed zijn op het functioneren van een team. Verder roept vragen op over hoe leiders hier op in zouden moeten spelen. Hoe twintigers als leiders van de toekomst hier tegenaan kijken, is een belangrijk vraagstuk voor bedrijven. Steeds meer bedrijven zijn namelijk op zoek naar twintigers met een flexibele gedachtegang met een brede algemene kennis, die een positieve bijdrage aan de bedrijfscultuur kunnen leveren. Maar de vraag is: hoe word jij een ‘multiculturele’ leider?
Wij hebben vast vier belangrijke leiderschapskwaliteiten op een rij gezet, zodat óók jij weet wat een goede leider hoort te zijn.
1. Kennis over verleden en toekomst
De meeste twintigers zijn opgegroeid met de mogelijkheid om steeds sneller toegang tot informatie over andere culturen en landen te krijgen. Één verklaring hiervoor is het groeiende aanbod van vacatures in het buitenland. Dit groeiende aanbod komt onder andere voort uit de globalisering binnen de bedrijfswereld. Werkgevers zijn hierdoor op zoek naar culturele en etnische diversiteit binnen hun bedrijf.
Een leider dient door deze snel veranderende bedrijfscultuur niet alleen bewust zijn over het verleden en de lessen die daarvan geleerd zijn, maar ook wat er in de toekomst dient te gebeuren. Door een stage in het buitenland komen twintigers in professioneel contact met andere culturen waardoor ze sneller en op een jongere leeftijd kennis verwerven over de diverse culturen die de wereld kent en zo meer voorbereid zijn op de groei van diversiteit op de werkvloer. De twintigers met een stage in het buitenland op hun cv krijgen daarom steeds vaker de voorkeur bij bedrijven.
2. Persoonlijk contact en vertrouwen
Door een stage in het buitenland zorgt voor proactievere leiderschapsstijl. Ook helpt het een visie te ontwikkelen waarbij er goed met verandering omgegaan leert te worden. Een stage in het buitenland zorgt ervoor dat de communicatie binnen teams met grote diversiteit versterkt kan worden en dit is van positieve invloed op de toenemende groei van werken in teamverband. Door een stage in het buitenland en de daar uit voortkomende groei in diverse culturele kennis maakt men gemakkelijker contact met de diverse ‘teamleden’. Dit zorgt voor meer vertrouwen onderling en motiveert om gezamenlijk te werken aan het sneller kunnen doorvoeren van veranderingen en het versterken van de kwaliteit binnen en van het bedrijf.
3. Groot aanpassingsvermogen
Door de groeiende trend van globalisering van bedrijven, wordt er leiders verwacht dat hij of zij flexibel om kan gaan met snelle veranderingen en verschillende culturen binnen een team. Uit onderzoek van Deloitte blijkt dat de meeste twintigers met meer kennis over diverse culturen, etniciteit en gender verschillen zijn opgegroeid. Dit heeft tot gevolg dat zij zich flexibeler kunnen opstellen dan oudere generaties. Door een stage in het buitenland is het mogelijk deze kwaliteiten in de praktijk te brengen en zo verder te ontwikkelen. Zo wordt je nóg aantrekkelijker wordt voor bedrijven, doordat deze flexibiliteit steeds belangrijker wordt.
4. Zelfreflectie
Uit diverse onderzoeken en enquêtes blijkt dat de huidige twintigers streven naar een platte bedrijfsstructuur en het werken in teams wordt geprefereerd (bron: onderzoek van Deloitte gepubliceerd en geciteerd in Forbes, 2013). Zelfreflectie wordt ook als een steeds centraler begrip gezien in deze cultuur. Door deze kennis en open structuur krijgen individuen uit teams meer de kans om zelf dingen uit te vinden en zo kan jij als leider eventueel hulp bieden bij het vinden van hun kwaliteiten. Een stage in het buitenland kan bijdragen aan een zelfreflectie en zelfconfrontatie door de mogelijkheid om eigen culturele waarden met die van anderen te vergelijken. Dit is een leuke en leerzame manier om er achter te komen wat jij als leider écht belangrijk vindt. Ook biedt dit de mogelijkheid om te leren omgaan met de diverse individuele kwaliteiten van een team.
Wil jij deze leiderschap kwaliteiten ontwikkelen? Neem dan eens een kijkje op de rest van onze website om te zien wat wij jou te bieden hebben.
This post was written by AIESEC in the Netherlands. We offer international voluntary projects and professional internships with the aim of developing leadership in youth.
