Transformationeel of transactioneel leiderschap? Is het ene beter dan het andere?
Het begrip transformationeel leiderschap werd aanvankelijk geïntroduceerd door de deskundige en presidentiële biograaf James MacGregor Burns. Volgens Burns is er sprake van transformationeel leiderschap wanneer "leiders en volgelingen elkaar naar een hoger niveau van moraal en motivatie brengen."
Transactioneel en transformationeel zijn de twee vormen van leiderschap die het meest met elkaar worden vergeleken.
James MacGregor Burns maakte een onderscheid tussen transactionele leiders en transformationele door te verklaren dat:
- Transactionele leiders zijn leiders die tastbare beloningen ruilen voor het werk en de loyaliteit van volgelingen.
- Transformationele leiders zijn leiders die zich bezighouden met volgelingen, zich richten op intrinsieke behoeften van een hogere orde, en het bewustzijn verhogen over het belang van specifieke resultaten en nieuwe manieren waarop die resultaten kunnen worden bereikt.
Hier is een mooi overzicht van transactioneel en transformationeel leiderschap.
Recentelijk is echter betoogd dat transformationeel leiderschap wellicht effectiever is in een langdurige setting.
"Onderzoek toont duidelijk aan dat groepen die geleid worden door transformationele leiders hogere niveaus van prestatie en tevredenheid hebben dan groepen die geleid worden door andere soorten leiders," legt psycholoog en leiderschapsdeskundige Ronald E. Riggio uit. De reden is volgens hem dat transformationele leiders geloven dat hun volgers het beste van zichzelf kunnen geven, waardoor de leden van de groep zich geïnspireerd en gesterkt voelen.
Waar transactionele leiders effectief werken:
Regels, procedures en normen zijn essentieel bij transactioneel leiderschap. Volgers worden niet aangemoedigd om creatief te zijn of om nieuwe oplossingen voor problemen te vinden. Onderzoek heeft uitgewezen dat transactioneel leiderschap het meest effectief is in situaties waarin de problemen eenvoudig en duidelijk omschreven zijn.
Hoewel transactioneel leiderschap in sommige situaties effectief kan zijn, wordt het over het algemeen als ontoereikend beschouwd en kan het zowel leiders als volgers verhinderen hun volledige potentieel te bereiken.
Hoe transformationeel leiderschap werkt:
In hun klassieke tekst, Transformational Leadership, leggen de auteurs Bass en Riggio uit:
"Transformationele leiders...zijn zij die volgelingen stimuleren en inspireren om zowel buitengewone resultaten te bereiken als, in het proces, hun eigen capaciteit te ontwikkelen. Transformationele leiders helpen volgelingen te groeien en zich te ontwikkelen tot leiders door te reageren op de behoeften van individuele volgelingen door hen in staat te stellen en door de doelstellingen en de doelen van de individuele volgelingen, de leider, de groep, en de grotere organisatie op elkaar af te stemmen."
We hebben samengewerkt met Juan-Carlos Pastor, PhD, Professor Organizational Behaviour aan de IE Business School, om een app op Facebook te ontwikkelen die je helpt te bepalen of je een meer transactionele of transformationele leiderschapsstijl hebt.
Benieuwd welke stijl jij bent? Klik hier en kom erachter!
Dit bericht is geschreven door AIESEC in Nederland. Wij bieden internationale vrijwilligersprojecten en professionele stages met als doel jongeren te ontwikkelen tot de leiders van morgen.
